"Siempre volteo a verme feliz..."

 Jannet Guzmán

¿Cómo te llamas?

Isaac Aranguré Valdés.

¿Qué edad tienes?

28 años.

¿Qué estudiaste?

Soy Licenciado en Administración de Empresas, Maestro de Negocios con especialidad en Mercadotecnia.

¿Cuántos trabajos has tenido y en dónde?

Híjole pues han sido un montón. Pero voy a dejar los últimos. Fui Director de Mercadotecnia para la Universidad TecMilenio Campus Mazatlán. De ahí estuve en la gerencia de tienda de CIMACO en Mazatlán que es una cadena de tiendas departamentales. Luego salí para participar en la política y estuve en la campaña como Candidato Independiente a Diputado Local para el Congreso del Estado de Sinaloa y actualmente me dedico a darle forma a dos proyectos empresariales que ya tenía inquietud de lanzar y también colectivos de los que formo parte y la Asociación Civil que formo parte. En ese periodo tengo más o menos como desde 2010 dando clases para Universidad, Maestría; además de capacitaciones a empresas o como Conferencista para diferentes grupos de la Sociedad Civil, Cámaras Empresariales, Universidades donde me convoquen ahí estoy. También escribo en una Columna de Negocios para Reacción Informativa y una Columna de Opinión Publica para Paralelo 23; ambos medios digitales sinaloenses.

¿Cómo conseguiste la Gerencia de una empresa como CIMACO?

Yo creo que fue con base en  mucho trabajo previo. Cuando estuve trabajando de lleno en la Iniciativa Privada siempre era el primero que llegaba, el último que me iba. Lo que hacía era con mucha pasión, con muchas ganas siempre bien comprometido bien involucrado. Veía el dinero como un resultado pero no como un motivo; mi motivación era realmente que quería destacar en el mercado laboral, que me quería empapar de cuanta experiencia se pudiera lo más rápido que se pudiera porque tenía muchas ganas de hacer lo que hago hoy, que es emprender mis propios proyectos, negocios, empresas y asociaciones. Para eso le dediqué mucho tiempo a la escuela, mucho tiempo a estar adentro de las empresas, mucho tiempo al trabajo desde que amanecía hasta que anochecía y siempre con muchas ganas, con buena actitud. Y al final se abre la oportunidad, viene una empresa como CIMACO a Mazatlán con una inversión de más o menos 300 millones de pesos y 250 personas con empleos directos, entre ellos el mío. Y bueno, tuve la fortuna de que me pone en la terna para ser Gerente de la tienda el Director de la Unidad Mazatlán, quien en su momento fue mi jefe, el Director General de TecMilenio Campus Mazatlán. Él me dice “pues Isaac, yo no estoy participando en esta contratación pero si tú quieres les hablo de ti, pero a ti te tocará pues pasar los exámenes (que por cierto fueron nueve exámenes sumamente complicados y más o menos cuatro entrevistas, la última con el Presidente del Consejo). Y pues a ti te tocará ganártelo, competir con las otras dos personas que estaban en ese momento en la terna. Y entre los tres pues yo tenía la ventaja y la desventaja de la edad (en aquél entonces tenía 24 años cuando estaba en las entrevistas, cuando entré ya como Gerente que me dan la oportunidad de aceptar el reto en una apuesta por el talento local de la que siempre voy a estar agradecido, tenía 25 años). Así que de 25 años tomé el compromiso de 150 empleados y 300 millones de pesos en inversión para una tienda departamental en Mazatlán.

¿Cuál fue tu crecimiento profesional con este empleo?

Híjole pues, fue muchísimo. El hecho de tener un equipo tan nutrido, tan diverso, de tantas personas pues te regala todos los días un montón de experiencia. Lidiar con 150 personalidades distintas en el mismo lugar durante 12 horas diarias, pues, imagínate cuántas cosas pasan. No obstante, una tienda departamental como esas tiene alrededor de 72 departamentos. Cada departamento es una unidad de negocio completamente distinto al otro, con tendencias, con un mercado, con un tipo de cliente, con un tipo de mercadeo, totalmente distinto al otro que está a centímetros de distancia. Para darte un ejemplo, no tiene nada que ver las botas vaqueras en el departamento de caballeros con las bolsas de diseñador en el departamento de accesorios damas. Y no obstante, arriba de esas bolsas están pantallas planas y enseguida de las pantallas planas están aparatos de ejercicio. Entonces hay 75 Unidades diferentes de negocios más 150 personas involucradas al mismo tiempo, sin contar que teníamos un restaurante, una dulcería, una librería, además de la operación de entrega y recepción de mercancía, inventarios, personal, etc. Fue una excelente experiencia y además, tratas con el tema de inversión, finanzas, Secretaría del Trabajo, PROFECO, proveedores, lo que te puedas imaginar.

¿Por qué decides abandonar la gerencia para lanzarte como Candidato Independiente?

Fue una decisión muy complicada, en papel. Pero en mi cabeza y en mi convicción y en el sentido de lo que yo quería hacer lo tenía bien claro. Es evidente que estamos viviendo tiempos bien difíciles a nivel social y la mayoría de nosotros no quedamos en la queja de la mesa, en las redes sociales, en las reuniones de café, y decidí que quería hacer más que eso. Vi las candidaturas independientes como una buena oportunidad. Me reuní con unos amigos, platicamos y desafortunadamente yo fui el que quedó allí como única opción entre nosotros para salir como candidato. Yo sabía que la apuesta de salir como candidato era renunciar a la Gerencia y a la seguridad que me daba, seguridad social, económica, profesional, pero estaba seguro y convencido de que ya quería hacer más con lo que sabía, con lo que tenía a la mano, con lo que creía que podía hacer. Uno siempre cree que (por lo menos yo) se puedes hacer grandes cosas y pues era mi oportunidad de demostrarlo. Así que salí y decidí luchar por lo que creía y al final de la campaña pues fue muy satisfactorio perdí la elección. Pero la perdí jugando justo como la quería jugar, siempre fiel a nuestros ideales, a los principios que nos planteamos y al final la gente alcanzó a notar que fue un ejercicio honesto y congruente y eso nos dejó bien satisfechos.

 Después de perder las elecciones, ¿cuál era el siguiente paso para Isaac Aranguré?

Como yo sabía que durante la campaña iba a decir muchas cosas, el siguiente paso estaba seguro que era demostrar todas las cosas que dije. Y dentro de las cosas que dije “cuando termine esta campaña si yo no gano yo me voy a poner a trabajar por Mazatlán y me voy a poner a trabajar por mí, por mi familia porque de algo tengo que vivir, porque yo no ni soy jr., ni tengo mi negocio, ni tengo un puesto asegurado en el Gobierno”.  Y así fue, hoy por hoy estoy trabajando en un colectivo ambiental, en una asociación civil en la que estamos tratando de armar un albergue; un comedor para inmigrantes con un proyecto social bien importante. Estoy tratando de armar otro colectivo de participación pública, estoy apoyando diferentes causas en las que sirva mi voz, mi cara, mis manos o mis letras. Y además, ya estamos desarrollando la segunda unidad de negocio en un proyecto bien ambicioso profesionalmente hablando, con puro talento mazatleco. La verdad yo estaba seguro que ese era el siguiente paso y así lo estamos haciendo y me siento bien orgulloso de que estemos siendo congruentes con todo lo que hablamos.

¿Cómo te ves en un futuro?

Me veo justo como lo estoy construyendo. Independiente, fiel a lo que creo, leal a la gente que me ha apoyado, a los que creyeron en mí, a mí, a mi familia. Siempre volteo a verme feliz, no me veo de otro modo en el futuro.